✨Sách - Anh: The Making of a Manager

Không biết bạn đang làm gì? Không vấn đề. Những nhà quản lý giỏi được tạo ra chứ không phải sinh ra.

Giám đốc điều hành công nghệ hàng đầu Julie Zhuo nhớ lại khoảnh khắc khi cô được yêu cầu lãnh đạo một nhóm. Cô ấy cảm thấy như mình đã giành được tấm vé vàng, cho đến khi thực tế ập đến. Cô ấy mới 25 tuổi và hầu như không có bất kỳ kinh nghiệm nào trong việc quản lý, chứ đừng nói đến việc quản lý người khác.

Đồng nghiệp của cô ấy trở thành nhân viên của cô ấy chỉ sau một đêm, và cô ấy phải đối mặt với một loạt những điều đầu tiên gây ra lo lắng, bao gồm việc đau khổ về việc có nên thuê một người được phỏng vấn hay không; tìm kiếm sự tôn trọng của các báo cáo thông minh hơn cô ấy; và phải sa thải một người mà cô ấy thích. Giống như hầu hết những người quản lý lần đầu, cô ấy không được đào tạo chính thức và không có nguồn lực để tìm kiếm sự giúp đỡ. Cô ấy đã mất nhiều năm để tìm ra con đường của mình, nhưng bây giờ cô ấy đang cung cấp cho bạn con đường tắt để thành công.

Đây là cuốn sách mà cô ấy mong muốn có được vào ngày đầu tiên. Tại đây, cô ấy đưa ra những lời khuyên thiết thực, dễ tiếp cận như:

• Đừng che giấu những vấn đề hóc búa với người quản lý của chính bạn; tốt hơn hết bạn nên tìm kiếm sự trợ giúp một cách nhanh chóng và trung thực
• Trước khi bạn sa thải ai đó vì không hợp tác, hãy tìm hiểu xem vấn đề có phải là do tính khí thất thường hay chỉ là do thiếu đào tạo hoặc huấn luyện
• Đừng đưa ra phản hồi chỉ trích trong một 'bánh sandwich khen ngợi' - có một cách tốt hơn!

Cho dù bạn là người mới vào nghề, là một nhà lãnh đạo kỳ cựu hay đang mong muốn được thăng chức, đây là cẩm nang cần có để trở thành kiểu nhà quản lý mà bạn luôn mong muốn.

THÔNG TIN SÁCH Số trang: 288 trang Kích thước: 135 x 216 x 21mm Loại bìa: Bìa Mềm

No idea what you're doing? No problem. Good managers are made, not born.

Top tech executive Julie Zhuo remembers the moment when she was asked to lead a team. She felt like she'd won the golden ticket, until reality came crashing in. She was just 25 and had barely any experience being managed, let alone managing others.

Her co-workers became her employees overnight, and she faced a series of anxiety-inducing firsts, including agonising over whether to hire an interviewee; seeking the respect of reports who were cleverer than her; and having to fire someone she liked. Like most first-time managers, she wasn't given any formal training, and had no resources to turn to for help. It took her years to find her way, but now she's offering you the short-cut to success.

This is the book she wishes she had on day one. Here, she offers practical, accessible advice like:

• Don't hide thorny problems from your own manager; you're better off seeking help quickly and honestly
• Before you fire someone for failure to collaborate, figure out if the problem is temperamental or just a lack of training or coaching
• Don't offer critical feedback in a 'compliment sandwich' - there's a better way!

Whether you're new to the job, a veteran leader, or looking to be promoted, this is the handbook you need to be the kind of manager you've always wanted.