✨Lãnh đạo cận chiến - Vực dậy công ty đang gặp khó khăn bằng văn hóa doanh nghiệp và chiến lược M&A - Phương pháp của CEO đẳng cấp thế giới

Năm 2002, khi David Cote trở thành CEO của tập đoàn công nghiệp đa ngành Honeywell, công ty đang trong vòng xoáy sa sút. Họ đang là một tổ chức bị chia rẽ bởi văn hóa phe phái đối đầu, đồng thời phải đối mặt vô số vụ kiện tồn đọng do các đời CEO trước để lại. 16 năm sau, khi David Cote hoàn tất công việc của mình và rời đi, Honeywell tăng trưởng vốn hóa từ 20 tỉ đô lên gần 120 tỉ đô, với lợi suất đầu tư gấp 2,5 lần chỉ số S&P. Honeywell lúc này là một công ty có văn hóa doanh nghiệp thống nhất, quy trình hoạt động chặt chẽ, và đồng thời được dẫn dắt bởi một người kế nhiệm đã được David Cote cùng hội đồng quản trị đào tạo và tuyển chọn kĩ càng.

Thông qua quyển sách LÃNH ĐẠO CẬN CHIẾN, David Cote sẽ trình bày cho bạn thấy một phương pháp lãnh đạo đẳng cấp thế giới: quyết liệt nhưng điềm tĩnh, vừa đầu tư cho dài hạn vừa ổn định đạt mục tiêu ngắn hạn. Tư tưởng lãnh đạo mục-tiêu-kép—thực hiện hai việc tưởng chừng mâu thuẫn cùng một lúc—được David Cote ứng dụng trong đa dạng lĩnh vực của một công ty.

Tư tưởng LÃNH ĐẠO CẬN CHIẾN của David Cote đặc biệt phù hợp với các bạn đọc quan tâm đến:

• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
• Cải tiến quy trình.
• Hoạch định chiến lược.
• Tăng trưởng bằng M&A.
• Đào tạo đội ngũ kế nhiệm.
• … Nếu muốn học về lãnh đạo, hãy học từ CEO thực sự đạt đẳng cấp thế giới.

David Cote là Chủ tịch điều hành của Vertiv Holdings Co, một nhà cung cấp sản phẩm và dịch vụ trung tâm dữ liệu toàn cầu, một thành viên của Aspen Economic Strategy Group, và là thành viên Hội đồng Đối ngoại và Hội nghị Montreal. Với tư cách cựu Chủ tịch kiêm CEO của gã khổng lồ công nghiệp Honeywell trong 16 năm, ông đã giúp tăng trưởng vốn hóa thị trường công ty từ 20 tỉ đô lên gần 120 tỉ đô, mang lại lợi suất đầu tư 800%, gấp 2,5 lần chỉ số S&P.

Năm 2014, ông vinh dự nhận Giải thưởng Horatio Alger—giải thưởng vinh danh các lãnh đạo cộng đồng đã đạt những thành tựu đáng ghi nhận bằng sự chân thành, sự chăm chỉ, tự lực, và kiên trì vượt qua nghịch cảnh. Ông được công nhận là một trong những CEO tốt nhất thế giới bởi Barron’s trong 5 năm liên tiếp (2013-2017).

Những tư tưởng hay của David Cote:

• Nhà quản lí không thể chỉ đứng ở ngoài nhìn vào. Đó là cách làm lạc hậu. Nhà quản lí phải lăn xả vào chiến trường, hòa vào hoạt động của đội ngũ, giám sát tiến độ, và buộc mọi người chịu trách nhiệm với công việc của họ.

• Nhiều người cho rằng, đo lường được sẽ hoàn thành được, nhưng điều đó không hẳn đúng. Khi bạn đo lường một thứ gì đó, chỉ số mới là thứ được cải thiện, còn hiệu suất quy trình đó có khi không được cải thiện chút nào. Người ta sẽ dùng mọi cách để làm đẹp chỉ số mà quên đi mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp.

• Nếu như bạn tiết lộ quan điểm cá nhân quá sớm, các thành viên trong nhóm sẽ đưa ra ý kiến thuận theo ý bạn, không chia sẻ những ý kiến họ cho là trái chiều với bạn. Người đứng đầu phải đưa ra quan điểm vào cuối thay vì đầu buổi họp. Bằng cách này, bạn sẽ nói ít hơn khi họp, thay vào đó sẽ khiến người khác báo cáo thực tế và đưa ra ý kiến của họ trước.

• Hãy nhớ: Người ta đánh giá khả năng lãnh đạo dựa trên chất lượng quyết định và kết quả chúng mang lại, chứ không phải dựa trên việc bạn có phải là tác giả của ý tưởng đó hay không.