✨Combo: HBR - Ra Quyết Định Dựa Trên Phân Tích Dữ Liệu + Văn Hoá Số - Gỡ Bỏ Rào Cản Trong Chuyển Đổi Số (Alpha Books)

1. HBR - Ra Quyết Định Dựa Trên Phân Tích Dữ Liệu

AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY: 

Nhà lãnh đạo doanh nghiệp: Những người đứng đầu các tổ chức, công ty, doanh nghiệp sẽ hiểu rõ hơn về cách sử dụng phân tích chiến lược để đưa ra các quyết định kinh doanh quan trọng và thúc đẩy sự phát triển bền vững.

Chuyên gia phân tích dữ liệu: Những người làm việc trong lĩnh vực phân tích dữ liệu sẽ nắm bắt các phương pháp hữu ích và kỹ thuật tiên tiến trong phân tích chiến lược, giúp họ cải thiện kỹ năng và hiệu suất công việc.

Nhà quản lý và điều hành cấp trung: Những người có trách nhiệm quản lý các dự án và đội nhóm sẽ tìm thấy chiến lược hiệu quả để tối ưu hóa hoạt động và đạt được mục tiêu kinh doanh thông qua việc áp dụng phân tích dữ liệu.

Doanh nhân và nhà khởi nghiệp: Những người đang khởi nghiệp hoặc điều hành các doanh nghiệp nhỏ sẽ tìm thấy các hướng dẫn cụ thể về cách sử dụng phân tích chiến lược để tối ưu hóa tài nguyên, phát triển sản phẩm, và mở rộng thị trường một cách hiệu quả.

TÓM TẮT SÁCH

Ra quyết định dựa trên phân tích dữ liệu cung cấp kiến thức về việc sử dụng phân tích chiến lược trong kinh doanh nhằm hỗ trợ ra quyết định, cải thiện hiệu suất và thúc đẩy sự phát triển bền vững. Cuốn sách giới thiệu các khái niệm cơ bản về phân tích dữ liệu và tầm quan trọng của phân tích trong kinh doanh hiện đại.

Ngoài ra, các tác giả cũng thảo luận về các phương pháp và kỹ thuật phân tích tiên tiến, cùng với các ví dụ và trường hợp nghiên cứu thực tế. Cuốn sách nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo trong việc triển khai và duy trì chiến lược phân tích, cũng như cách sử dụng công cụ và phần mềm hỗ trợ.

Đặc biệt, cuốn sách còn đề cập đến việc xây dựng văn hóa dữ liệu trong tổ chức và khuyến khích đổi mới thông qua phân tích dữ liệu. Qua ấn phẩm này, các tác giả khẳng định rằng áp dụng phân tích chiến lược là yếu tố thiết yếu để đảm bảo sự thành công và bền vững của tổ chức.

CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

• Chủ đề mang tính thời sự và cần thiết: Cuốn sách tập trung nhấn mạnh vai trò của phân tích chiến lược, một lĩnh vực quan trọng và ngày càng được chú trọng trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, nơi dữ liệu đóng vai trò then chốt trong việc ra quyết định.

– Sự góp mặt của các chuyên gia hàng đầu: Cuốn sách được biên soạn bởi các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực phân tích dữ liệu và quản trị kinh doanh, mang lại sự tin cậy và giá trị cao cho nội dung. Độc giả sẽ được tiếp cận với những kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn từ những người có uy tín và ảnh hưởng trong ngành.

– Phân tích tình huống thực tế từ các công ty thành công: Cuốn sách bao gồm nhiều case-study từ các công ty hàng đầu thế giới đã thành công trong việc áp dụng phân tích chiến lược. Những tình huống thực tế này giúp minh họa rõ ràng các nguyên tắc và chiến lược được trình bày, cung cấp cho người đọc những bài học quý báu và cụ thể.

GIỚI THIỆU TÁC GIẢ: 

Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí hàng đầu của mình, 11 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên , Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn, đồng thời tạo ra tác động tích cực.

 2. Văn Hoá Số - Gỡ Bỏ Rào Cản Trong Chuyển Đổi Số - Lê Quang Vũ (Alpha Books)

Cuốn sách gồm 100 câu hỏi và phần trả lời được viết theo cách ngắn gọn, dễ hiểu và giản dị nhất có thể. Các câu hỏi xuất phát từ thực tế của các doanh nghiệp, từ suy nghĩ thường thấy của những người mà Blue C gặp trong suốt quá trình tư vấn, đào tạo và truyền thông về văn hóa số cho các doanh nghiệp ở Việt Nam. Các câu trả lời được đúc kết từ quá trình nghiên cứu, học hỏi, tư vấn, quan sát của tác giả.

Cuốn sách này không chỉ cung cấp kiến thức về văn hóa số, mà còn mở ra những góc nhìn mới mẻ và thực tiễn, giúp mỗi cá nhân và tổ chức có thể áp dụng ngay vào công việc hàng ngày.

I. Những điều đặc biệt về cuốn sách

Với ngôn ngữ giản dị, dễ hiểu và chân thành, cuốn sách đã khéo léo đưa ra những hướng dẫn cụ thể, giúp chúng ta không chỉ hiểu mà còn sống với văn hóa số, biến nó thành kim chỉ nam cho mọi hành động và quyết định.

Cuốn sách đưa ra khái niệm “văn hóa số” dựa trên những khía cạnh của quá trình chuyển đổi số: tập trung vào khách hàng, khai thác dữ liệu, đổi mới sáng tạo, hợp tác mở… Đây có thể coi là một cách làm “mềm hóa” khái niệm chuyển đổi số trong doanh nghiệp, giúp các lãnh đạo dễ dàng tiếp cận và truyền tải thông điệp chuyển đổi số đến nhiều tầng lớp nhân viên, từ đó khuyến khích và thúc đẩy họ tham gia vào quá trình này.

Các nội dung được thiết kế theo khung lý thuyết về văn hóa số của Diễn đàn Kinh tế Thế giới. Cuốn sách cũng sử dụng nguồn tham khảo các nội dung liên quan từ TM Forum, Capgemini, BCG, Deloitte, KPMG, E&Y, PwC, các bài nói chuyện của các chuyên gia hàng đầu như David Rogers, Josh Bersin, Jacob Morgan...

Cuốn sách được trình bày bắt mắt với nhiều hình minh họa sinh động xen kẽ các nội dung chính, nhờ đó độc giả có thể dễ dàng tiếp cận và nắm bắt các thông tin mà cuốn sách muốn truyền tải.

II. Những ai nên đọc cuốn sách này.

Với ngôn ngữ giản dị, dễ hiểu và chân thành, cuốn sách đã khéo léo đưa ra những hướng dẫn cụ thể, giúp chúng ta không chỉ hiểu mà còn sống với văn hóa số, biến nó thành kim chỉ nam cho mọi hành động và quyết định.

Cuốn sách đưa ra khái niệm “văn hóa số” dựa trên những khía cạnh của quá trình chuyển đổi số: tập trung vào khách hàng, khai thác dữ liệu, đổi mới sáng tạo, hợp tác mở… Đây có thể coi là một cách làm “mềm hóa” khái niệm chuyển đổi số trong doanh nghiệp, giúp các lãnh đạo dễ dàng tiếp cận và truyền tải thông điệp chuyển đổi số đến nhiều tầng lớp nhân viên, từ đó khuyến khích và thúc đẩy họ tham gia vào quá trình này.

Các nội dung được thiết kế theo khung lý thuyết về văn hóa số của Diễn đàn Kinh tế Thế giới. Cuốn sách cũng sử dụng nguồn tham khảo các nội dung liên quan từ TM Forum, Capgemini, BCG, Deloitte, KPMG, E&Y, PwC, các bài nói chuyện của các chuyên gia hàng đầu như David Rogers, Josh Bersin, Jacob Morgan...

Cuốn sách được trình bày bắt mắt với nhiều hình minh họa sinh động xen kẽ các nội dung chính, nhờ đó độc giả có thể dễ dàng tiếp cận và nắm bắt các thông tin mà cuốn sách muốn truyền tải.

III. Giới thiệu về tác giả

Tác giả Lê Quang Vũ, CEO, Blue C.

Blue C là công ty tư vấn hàng đầu về văn hóa doanh nghiệp, trải nghiệm nhân viên, truyền thông nội bộ. Khách hàng của Blue C bao gồm nhiều tập đoàn, tổng công ty lớn như MobiFone, Vietnam Airlines, Petrolimex, VIMC, EMS, MSB, SHB, ROX Group, Hawee Group, TCSC...

IV. Các trích đoạn hay trong cuốn sách.

1. Vai trò của khách hàng trong văn hóa số:

Trong thời đại số, vai trò của khách hàng còn quan trọng hơn, khi họ không chỉ đơn giản mua thứ bạn làm, mà còn tác động đến việc họ muốn bạn làm gì cho họ. Thậm chí họ còn cùng bạn làm ra những thứ bạn sẽ bán. Thậm chí họ còn tác động thay đổi mô hình kinh doanh, hay cơ cấu tổ chức của bạn.

Vậy nếu không đặt khách hàng làm trung tâm, thì bạn đơn giản là đang (múa) bị (trong) gậy.

Khi đặt khách hàng làm trung tâm, bạn sẽ luôn tập trung vào việc hiểu rõ hơn về khách hàng, áp dụng công nghệ số để theo dõi và phân tích hành vi, nhu cầu của khách hàng một cách chi tiết và toàn diện. Thông qua đó, bạn có dữ liệu tốt về khách hàng để ra quyết định, xây dựng chiến lược và thiết kế sản phẩm, dịch vụ... nhằm mang đến những giá trị mới cho khách hàng. Bạn cũng sẽ có cơ hội gắn bó chặt chẽ hơn với khách hàng trong suốt vòng đời của họ.

2. Sáng tạo trong văn hóa số:

Sáng tạo không đồng nghĩa với việc phá bỏ quy trình. Trong những tổ chức có quy trình, quy định chặt chẽ (như dây chuyền sản xuất, chế biến thực phẩm, dịch vụ ngân hàng…) bạn đương nhiên phải tuân thủ. Trong những tổ chức này, sáng tạo chính là những sáng kiến giúp cho quy trình được tốt hơn.

Sáng tạo cũng không trái nghĩa với kỷ luật. Thật ra càng có kỷ luật với việc mình làm thì khả năng sáng tạo sẽ càng cao. Giống như khi ta có trách nhiệm với thứ gì đó, ta sẽ không đời nào bỏ qua cơ hội để cải thiện nó tốt hơn.