✨Bộ 5 Cuốn Bứt Phá Lợi Nhuận Doanh Nghiệp Với Bộ Công Cụ: KPI, PDCA, OKR, OJT, KPT

BÍ QUYẾT TỰ TIN BƯỚC LÊN NẤC THANG THĂNG TIẾN TRONG SỰ NGHIỆP Nâng tầm bản thân

NỖI SỢ ĐÃ TỪNG THỐNG LĨNH TƯ TƯỞNG BẠN VÌ :

1. Bạn đã từng mất đi một nhân viên xuất sắc đổi lấy một quản lý tồi vì  quyết định đưa nhân viên xuất sắc đó lên làm quản lý?
2. Bạn không giải phóng lãnh đạo được, doanh nghiệp bạn lủng củng không hệ thống, không nhân bản được?
3. Bạn đang dẫn dắt đội nhóm nhưng tràn đầy cảm giác lo lắng, không tự tin vào năng lực thực của bản thân?
4. Bạn là nhân viên đang loay hoay , sợ gặp sếp chỉ vì không biết lập kế hoạch như thế nào?
5. Bạn lập kế hoạch nhưng liên tục ""trượt "" kế hoạch?
6. Bạn không đạt mục tiêu ""Lỗi"" ở đâu?"

BẠN MUỐN :

• Đi chắc chắn từng nấc thang
• Rõ ràng về mục đích - mục tiêu
• Tìm được con đường đi đến đích bằng một bản kế hoạch cụ thể , rõ ràng, khả thi.
• Dễ dàng chuẩn bị nguồn lực - phương tiện để đi trên con đường đó.
• Đúng người - đúng việc để vận hành phương tiện đó một cách hiệu quả.
• Thành thạo lập báo cáo định kỳ - đánh giá - sửa chữa - cải tiến Xây dựng đội nhóm tự quản đạt hiệu suất cao
• Rõ ràng tầm nhìn cần hướng tới , tổ chức hoạt động tích cực hiệu quả, khơi dậy tinh thần trách nhiệm của mỗi thành viên

  Lãnh đạo không đưa ra toàn bộ quyết định, họ chỉ đảm bảo những quyết định đúng đắn được đưa ra tối ưu nhất cho doanh nghiệp, nhân viên & khách hàng

Trong quá trình điều hành doanh nghiệp, người lãnh đạo cần đánh giá và đưa ra rất nhiều các chiến lược quan trọng liên quan đến tài chính, nhân sự, kinh doanh, quảng bá thương hiệu, đầu tư...

Nếu không có một cái đầu đầy kiến thức và cập nhật theo thời cuộc có thể sẽ khiến doanh nghiệp thụt lùi so với đối thủ.

BỘ CÔNG CỤ XÂY DỰNG & ĐO LƯỜNG TOÀN BỘ CÁC CHỈ SỐ CỦA DOANH NGHIỆP dành cho nhà lãnh đạo, quản lý áp dụng trong doanh nghiệp mới nhất 2022: sẽ giúp doanh nghiệp phát triển BỀN và VỮNG dù cho có bất kỳ mối nguy nào.

THÔNG TIN BỘ CÔNG CỤ ĐO LƯỜNG VÀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG DOANH NGHIỆP

1. 100+ Chỉ Số Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp 

Nếu sử dụng KPIs như là công cụ để ràng buộc hiệu suất, phân chia lương thưởng thì việc ứng dụng KPI đã sai ngay khi chưa bắt đầu. Peter Drucker, cha đẻ của Quản trị học hiện đại từng nói: “Bạn không thể quản lý những thứ bạn không thể đo lường”, KPI chính là công cụ đo lường, điều chỉnh giúp cho quá trình quản lý, vận hành doanh nghiệp hiệu quả. Cuốn sách sẽ gồm 2 phần: Phần 1 đưa ra khái quát về KPI và những câu chuyện thực tế về KPI bất kỳ doanh nghiệp Châu Á nào cũng từng gặp phải. Phần 2 đưa ra chi tiết cách xây dựng – triển khai – đo lường – điều chỉnh KPI cho từng phòng ban trong công ty. 

2. OKR: "Kinh Thánh" Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả

Khi ứng dụng OKRs, doanh nghiệp sẽ thực hiện việc tính toán để tạo ra những kết quả then chốt (Key Results) nhằm hiện thực hóa mục tiêu (Objectives) trong thời hạn nhất định, thông thường sẽ tính theo quý

Cuốn sách: OKR: "Kinh Thánh" Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Qủa cho bạn cái nhìn chi tiết, thực thi, ứng dụng dễ dàng nhất của OKR. Phương pháp quản lý này giúp liên kết nội bộ, tổ chức bằng việc liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban cùng mục tiêu cá nhân tới các kết quả cụ thể

3. OJT: Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa

Có đến 90% doanh nghiệp Việt Nam bỏ qua OJT tức là đào tạo nhân viên trong khi đó tỷ lệ này ở nước ngoài là 9%.Vây OJT cụ thể là gì mà lại quan trọng đến thế. Bạn đang có trong tay một công cụ đắc lực giúp giữ chân nhân tài, biến nhân tài thành tài sản vô giá của công ty

OJT là viết tắt của cụm từ On the Job Training. Đây là một công cụ giúp thực hiện nhanh các bước đào tạo cho nhân viên. Phương thức của On the Job Training chính là kèm cặp, hướng dẫn tại chỗ giúp nhân viên nhất là người mới nắm rõ được công việc cụ thể một cách nhanh nhất từ đó “vào việc” hiệu quả, năng suất. 

4. KPT: Bí Quyết Xây Dựng Đội Nhóm Tự Quản Đạt Hiệu Suất

KPT là từ viết tắt ba chữ cái đầu của "Keep - Problem -Try", là một công cụ để kiến tạo đội nhóm đỉnh cao phổ biến ở Nhật Bản.

“K” = Keep là những việc tốt nên keep (duy trì) trong thời gian tiếp theo.

“P” = Problem, là những tồn tại (việc xấu) trong thời gian vừa qua cần được giải quyết.

“T” = Try, là những việc cần thử nghiệm về sau này.

KPT tương ứng với giai đoạn “C” (check) trong mô hình PDCA (Plan-Do-Check-Action) 

Để áp dụng KPT, team sẽ tổ chức họp và phát cho mỗi người vài tờ sticky note (với nhiều màu khác nhau càng tốt) và 1 vài cái bút (nên sử dụng nhiều màu khác nhau). Mỗi người sẽ dành 5 phút và bắt đầu viết ra những vấn đề bản thân mình cho đó là Keep, Problem, Try. Bạn có thể sử dụng màu sắc của sticky note và màu của bút để dễ phân biệt đâu là problem, đâu là keep, đâu là try.

5. PDCA: Tự Động Hóa Doanh Nghiệp Để Giải Phóng Lãnh Đạo Và Nhân Bản Doanh Nghiệp

Chu trình PDCA được coi là một trong những công cụ quản lý chất lượng hữu hiệu nhất hiện nay bởi những lợi ích mà nó đem lại cho doanh nghiệp, bao gồm 4 bước :

 - Plan – Lập kế hoạch; - Do – Thực hiện kế hoạch đã lập; - Check – Kiểm tra việc thực hiện kế hoạch; - Act – Thực hiện điều chỉnh, cải tiến thích hợp, sau đó bắt đầu lại việc lập kế hoạch điều chỉnh cải tiến này và thực hiện chu trình P-D-C-A mới.

Với hình ảnh là một vòng tròn lăn trên một mặt phẳng nghiêng theo chiều kim đồng hồ, chu trình PDCA cho thấy thực chất của quá trình quản lí chất lượng là sự cải tiến liên tục không bao giờ ngừng. Doanh nghiệp bạn áp dụng càng sớm, cơ hội tạo ra đại dương xanh càng cao. 

Một bộ sách gối đầu giường của các nhà lãnh đạo, quản lý với khát khao tạo ra một doanh nghiệp tăng trưởng nhanh và bền vững. 

• Để đạt được mục tiêu của mình bạn cần phải làm chủ chu trình PDCA
• KPT thúc đẩy "C" và "A" trong PDCA đạt hiểu quả - KPT Bí quyết xây dựng đội nhóm tự quản đạt hiệu suất cao
• KPI "thanh đao sắc" trong quản trị tổ chức 100 chỉ số KPI giúp bạn vận hành KPI đơn giản dễ dàng hơn.
• OKR - công cụ để tôn trọng, thúc đẩy những ý tưởng, tố chất của mỗi người.
• OJT - Công cụ phát triển nguồn nhân lực kế thừa.