✨13 Bài Giảng Của Giáo Tiến Về Quản Trị Và Lãnh Đạo - Hoàng Nam Tiến - Alpha Books

13 BÀI GIẢNG CỦA GIÁO TIẾN VỀ QUẢN TRỊ VÀ LÃNH ĐẠO - HOÀNG NAM TIẾN

I. AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY

• Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp: Cung cấp các kiến thức và kinh nghiệm thực tế về quản trị và lãnh đạo, giúp họ nâng cao năng lực điều hành, đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả và phát triển doanh nghiệp bền vững.
• Nhà quản trị: Giúp hệ thống hóa kiến thức, rèn luyện các kỹ năng quản lý cần thiết, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và đóng góp tích cực vào sự phát triển của tổ chức.  
• Cán bộ quản lý: Cuốn sách là nguồn tài liệu tham khảo hữu ích để họ trau dồi kỹ năng lãnh đạo, quản lý nhóm và phát triển bản thân, chuẩn bị cho các vị trí quản lý cao hơn trong tương lai.  
• Những người đang trên con đường trở thành lãnh đạo: Sách định hướng và truyền cảm hứng, giúp họ xác định các phẩm chất cần có của một nhà lãnh đạo, học hỏi các phương pháp rèn luyện và phát triển bản thân để đạt được mục tiêu.  
• Các bạn trẻ: Cuốn sách mang đến những bài học quý giá về tinh thần tự học, khả năng thích ứng với thay đổi và ý chí vươn lên, giúp họ xây dựng nền tảng vững chắc cho sự nghiệp và cuộc sống. 

II. CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

• Cách tiếp cận gần gũi, mang tính chất đối thoại: Thay vì trình bày lý thuyết khô khan, tác giả chọn cách chia sẻ kinh nghiệm như một cuộc trò chuyện thân mật, giúp độc giả dễ dàng tiếp thu và áp dụng.
• Nội dung mang tính thực tiễn cao: Cuốn sách tập trung vào những tình huống kinh doanh thực tế mà tác giả đã trải qua, từ đó rút ra những bài học và kinh nghiệm quý báu.
• Hệ thống kiến thức bài bản: Các kiến thức về phát triển lãnh đạo và quản trị doanh nghiệp được tác giả hệ thống hóa một cách logic và dễ hiểu, giúp độc giả có cái nhìn tổng quan và sâu sắc về chủ đề.
• Tính tương tác cao: Tác giả khuyến khích độc giả đặt câu hỏi, phản biện và chia sẻ ý kiến, tạo ra một không gian học tập mở và đa chiều.
• Giá trị truyền thống gia đình: Cuốn sách còn mang ý nghĩa cá nhân đối với tác giả khi tiếp nối truyền thống nhà giáo của gia đình.

III. NỘI DUNG Trước kia, chúng ta thường thắc mắc vì sao một người có thể thăng tiến nhanh, có thể có nhiều tiền bạc, tài sản… Đã có một thời, ở nước ta có những cá nhân dựa vào quan hệ, dựa vào “đánh quả” để nhanh chóng thành đạt. Hiện nay, câu chuyện đã khác. Chỉ có lao động và thực học mới là nền tảng của thành công bền vững lâu dài. Không cần biết bạn là ai, từ đâu đến, nhưng nếu bạn bước đi trên con đường trở thành lãnh đạo của tổ chức và chính mình, mọi thứ đều bắt đầu từ việc học. Việc học bắt đầu từ những điều nhỏ nhất. Tất cả chúng ta đều sở hữu những tố chất tiềm ẩn của một nhà lãnh đạo, nhưng không phải ai cũng trở thành lãnh đạo. Ngược lại, rất nhiều bạn đang phấn đấu trên con đường trở thành lãnh đạo, quản lý nhưng lại không hiểu đầy đủ các nhóm năng lực cần cố gắng, các yếu tố cần hoàn thiện, các quan hệ cần bồi đắp như thế nào… để có được thành công bền vững. Chương 1 – “Giải mã huyền thoại nhà lãnh đạo” như một cuộc “tiểu phẫu” nhỏ để bạn đọc hình dung chính xác nhất về nhà lãnh đạo thực sự là ai, có phải như những gì xã hội và gần đây là “cư dân mạng” hay tung hô bằng những phát ngôn ấn tượng (đôi khi là gây sốc), những con số, những cột mốc, những câu chuyện truyền cảm hứng… hay không. Chương 2 – “Nhiệm vụ nhà lãnh đạo” chỉ ra rõ nhiệm vụ của lãnh đạo là gì. Từ nhiệm vụ của nhà lãnh đạo, ta có nhiệm vụ của nhà quản lý – người thực hiện chiến lược và vận hành doanh nghiệp. Chương 3 – “Nhà lãnh đạo hành động” tập trung khám phá công việc thật sự của nhà lãnh đạo – tạo ra sự tăng trưởng và quản trị tổ chức. Chương 4 – “Rèn luyện nhà lãnh đạo” sẽ giúp bạn hiểu một nhà lãnh đạo cần rèn luyện điều gì để liên tục tiến lên trên hành trình của mình. Cuối sách dành một phần nội dung nói về mặt trái tấm huân chương – những áp lực, khó khăn một nhà lãnh đạo phải đối diện. “Lãnh đạo cô đơn như một ngọn cờ”, càng lên cao càng đối diện với nhiều thử thách, gặp nhiều vấn đề, càng cô đơn và sợ sai. Làm sao để bớt áp lực và có thêm những mối quan hệ chất lượng, thấu hiểu là điều mà ai cũng mong muốn.